同志們!
今天我們召開股權(quán)配贈(zèng)大會(huì),全體員工盼望已久,期待的渴望就要變成現(xiàn)實(shí),即日起,大家就要成為股東,成為公司財(cái)產(chǎn)共同的持有者,經(jīng)營成果的分享者。讓我們以熱烈的掌聲祝賀大家華麗轉(zhuǎn)身!
一、心中有信仰,奮斗有力量。
信仰的力量是偉大的,是無窮的,是一切困難都可以戰(zhàn)勝的!但信仰的本身一定要積極,向上,利他。否則,就是狹隘的,自私的。這種信仰是沒有出路的,是注定要失敗的??v觀國民黨初創(chuàng)時(shí)期以三民主義作為國民黨人的信仰,摧毀了中國幾千年的封建帝制,打敗了各大軍閥,建立了中華民國。但勝利后,信仰發(fā)生了錯(cuò)位,把民國政府變成了貪污腐敗,爭權(quán)奪利的舞臺(tái),很快就失敗了,差點(diǎn)死無葬身之地。共產(chǎn)黨因?yàn)橛行叛?,從幾個(gè)人的組織,扛著大刀長矛步槍,背著小米,用了20幾年時(shí)間打敗了全副美式裝備,一個(gè)擁有800萬軍隊(duì)的腐敗政府。只因共產(chǎn)黨人心中有崇高的信仰,帶領(lǐng)全國人民,在工業(yè)極端落后,在一窮二白的基礎(chǔ)上,用了短短的70年,趕超了歐美200多年的發(fā)展。奇跡令人贊嘆,這就是信仰的力量。
安邦信人有“做強(qiáng)國產(chǎn)品牌,振興民族產(chǎn)業(yè),共同富裕,實(shí)現(xiàn)自我”的信仰。它是建立在強(qiáng)國基礎(chǔ)之上的信仰,民族大義之上的信仰。做強(qiáng)品牌是我們公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)保障,沒有強(qiáng)大的品牌做支撐,所有想法都無從談起。當(dāng)今世界依托科技進(jìn)步,日新月異的快速變化著,若我們不能躍身其中,不能為這個(gè)時(shí)代做出我們的貢獻(xiàn),我們就會(huì)被淘汰,連生存的機(jī)會(huì)都沒有。只有我們自覺肩負(fù)起“做強(qiáng)國產(chǎn)品牌,振興民族產(chǎn)業(yè)”的大任,樹雄心,立大志,自覺承擔(dān)起歷史賦予的使命,我們才能真正實(shí)現(xiàn)富裕的夢想,人生的價(jià)值才能得到真正的體現(xiàn)。
有了堅(jiān)定的信仰,我們的步伐才能義無反顧,才能不畏艱難,不畏苦累,才能拋卻腳下的羈絆,勇往直前。古云:“寒女之絲,銖積寸累”。又云:“譬如大海,一人斗量,經(jīng)歷劫數(shù),尚可窮底”。我們安邦信人心中有偉大的信仰,我們還有克服不了的困難嗎?還有不能實(shí)現(xiàn)的愿望嗎?讓我們一起肩負(fù)著歷史使命,懷揣美好夢想,一步一個(gè)腳印勇敢前進(jìn)吧!
二、克服陋習(xí),樹立新風(fēng)。
安邦信多年一直在徘徊,盡管我們個(gè)體工作都做的很辛苦,付出了巨大的努力,但總是不盡如人意。主要的原因是我們工作中存在著很多陋習(xí),在關(guān)鍵時(shí)刻功敗垂成,功虧一簣。
今天大家雖然都成為了股東,都有了實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)。但我們五年規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)夢想的關(guān)鍵,若我們的規(guī)劃落空,再美好的夢想,只能是空想。只有克服陋習(xí),樹立起順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)氣,我們才能到達(dá)理想的彼岸。
1、 杜絕鋪張浪費(fèi)的陋習(xí):
我們要將節(jié)約光榮視作美德,唾棄一切浪費(fèi)的可恥行為。我們的節(jié)約要從一張紙,一度電,一滴水,一顆螺釘做起,要牢記每一分錢都是大家用血汗換回來的,一個(gè)人的浪費(fèi)就是對自己、對同事辛勤勞動(dòng)的褻瀆,任何的浪費(fèi)都是一種可恥的犯罪行為。對待任何的浪費(fèi)行為,我們都要視作公敵,群起而攻之。只有這樣我們才能從內(nèi)心敬畏節(jié)約,才能把撿起一個(gè)螺釘,節(jié)約每個(gè)紙頭,珍惜每滴水、每度電感到光榮,感到高尚。
2、克服工作馬虎的陋習(xí):
我們的銷量始終沒有得到突破,主要是產(chǎn)品質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,除部分因選擇更換某些器件因素外,很多是因?yàn)槲锪习殃P(guān)不嚴(yán),生產(chǎn)工作馬虎,檢驗(yàn)責(zé)任缺失等行為所致,大部分是人為因素。要實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃,我們每位員工,都必須認(rèn)真對待質(zhì)量,要打好每個(gè)螺釘,插好每個(gè)插頭,要把每個(gè)小的工作細(xì)節(jié)作為大事,作為天大的事。保護(hù)產(chǎn)品不被碰撞,保護(hù)外殼不被劃傷,愛護(hù)產(chǎn)品要像保護(hù)自己的眼睛,維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,要像維護(hù)自己的尊嚴(yán),只有這樣我們才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。
確保產(chǎn)品質(zhì)量,要從每件小事做起,要深深認(rèn)識到你的一個(gè)小小失誤,都可能會(huì)使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出被毀滅,我們共同的美好夢想成為空想,化為泡影,如果因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿唬斐闪水a(chǎn)品質(zhì)量問題,要為此感到羞愧,要有痛心疾首的負(fù)罪感。
3、克服自以為是的陋習(xí):
同舟共濟(jì),攜手若一,是我們實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的保障。自由主義,我行我素。是阻礙我們實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃的大敵,在未來的工作中,我們要嚴(yán)格遵守“事前充分民主,事中高度集中,事后充分評價(jià)。下級服從上級,不論理解與否,執(zhí)行義無反顧”的組織原則。只有這樣,才能形成心往一處想,勁往一處使的合力。堅(jiān)決杜絕“討論問題時(shí)不說,問題決定后亂說。當(dāng)面不反對,背后不執(zhí)行”的自由主義行為。杜絕無政府主義,杜絕自以為是的思想。顧大局,識大體,把公司五年規(guī)劃作為共同目標(biāo),領(lǐng)航的旗幟,緊緊圍繞五年規(guī)劃思考問題,緊緊圍繞五年規(guī)劃開展工作。要在遠(yuǎn)期、中期、近期和日常工作上保持高度一致,切實(shí)踐行以狼的“合作”面對工作,按照“同舟共濟(jì),攜手若一,協(xié)作業(yè)務(wù),互為犄角,遇障見難,猶如率然”的要求,聚焦工作,齊心協(xié)力。
4、克服形式主義陋習(xí):
在過往的工作中,講形式,不講結(jié)果的形式主義思想始終存在于我們的經(jīng)營管理之中,給我們很多方面的經(jīng)營管理工作造成了極大傷害,是典型的陪了夫人又折兵。人事安排尤為突出,在缺崗安排時(shí),只注重安排了,不注重實(shí)效。有些崗位的選用人員,沒有任何崗位基礎(chǔ),放到崗位后又沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn),讓其干中學(xué),學(xué)中干,工作的質(zhì)量,工作效率可想而知。有些只注重工作的表面形式,不求事情的究竟,不問結(jié)果如何,認(rèn)為積極、辛苦就夠了,把辛苦當(dāng)功勞,做點(diǎn)成績就沾沾自喜。這也是公司發(fā)展的大敵。在今后的工作中我們要以安邦信價(jià)值認(rèn)同原則作標(biāo)準(zhǔn)“講結(jié)果不講原因,講指標(biāo)不講辛苦。不憐憫失敗眼淚,不獎(jiǎng)勵(lì)無績辛勞。昨天成就載史冊,今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”。
在今后的工作中,我們要建立結(jié)果導(dǎo)向的指導(dǎo)思想。我們的營銷要關(guān)注2022年確保6000萬元,力爭7000萬元的銷售,致力于未來五年如何確保20%—30%銷售增長。我們的研發(fā)、品管要追求售后產(chǎn)品故障率不大于1%,材料成本控制在55%以內(nèi)。生產(chǎn)制造要追求年人均生產(chǎn)銷售值200萬以上,產(chǎn)品制造故障率控制在0.5%以內(nèi),生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。財(cái)務(wù)行政要追求費(fèi)用指標(biāo)控制在120萬元以內(nèi),政府補(bǔ)貼不少于300萬元的目標(biāo)。大家只有緊緊盯住終 極指標(biāo),緊緊圍繞終 極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)工作,而不是做點(diǎn)工作就沾沾自喜,就自以為是。我們只有徹底克服形式主義,樹立結(jié)果導(dǎo)向思想,我們的五年藍(lán)圖才有可能完成!
二、讓安邦信員工都成為最幸福的人
讓安邦信每位員工成為最幸福的人,讓安邦信人人都能感受到“發(fā)展有空間、發(fā)財(cái)有機(jī)會(huì),發(fā)言有環(huán)境”。真正讓員工享受“良好的發(fā)展空間,和諧的工作氛圍,充分價(jià)值認(rèn)同”的工作氛圍,切實(shí)讓每位員工快樂著工作著,工作著快樂著。
1、 發(fā)展有空間
目前的安邦信依然還屬于小公司,當(dāng)前的組織架構(gòu)最多可支撐年7000萬元的生產(chǎn)、銷售任務(wù)。在我們五年規(guī)劃期間,預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售指標(biāo)可達(dá)1.2—1.5億元,根據(jù)預(yù)計(jì)目標(biāo),我們的組織架構(gòu)將發(fā)生較大調(diào)整,同時(shí)對管理人員,管理干部的需求也會(huì)較大。這就是我們大家今后的發(fā)展機(jī)會(huì),只要大家愿意進(jìn)步,積極參與公司組織的學(xué)習(xí)、競賽活動(dòng),通過各種學(xué)習(xí)、競賽活動(dòng),提高自己,隨時(shí)做好被挑選的準(zhǔn)備。只要大家愿意沖刺新高度,接受新挑戰(zhàn),公司一定給大家提供機(jī)會(huì),助力大家夢想成真!
2、發(fā)財(cái)有機(jī)會(huì):
大家現(xiàn)在都成為了公司股東,大家今后的收入不再是單純的工資。還有經(jīng)營的紅利,按照2022年經(jīng)營規(guī)劃,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)每股0.5元紅利,以后隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,我們經(jīng)營的紅利還會(huì)隨之增長。最關(guān)鍵的是公司能實(shí)現(xiàn)上市,大家所持的股份會(huì)變成幾十萬,幾百萬。這才是發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
但大家同時(shí)要深深的認(rèn)識到這是個(gè)機(jī)會(huì),而不是現(xiàn)實(shí),能不能變成現(xiàn)實(shí),主要是靠大家的思想和行動(dòng)所決定,天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅。只有人人參與,人人盡力,才能實(shí)現(xiàn)人人享有,只要我們齊心協(xié)力,堅(jiān)定公司信仰,遵守公司宗旨與文化理念,我們的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn),就一定能實(shí)現(xiàn)!
3、發(fā)言有環(huán)境
暢所欲言,充分袒露自己的思想、心情是一個(gè)人幸福指數(shù)的重要組成部分,為此公司為員工建立了“質(zhì)量參與,競賽爭先”兩條發(fā)言通道。鼓勵(lì)大家結(jié)合自身工作和公司發(fā)展提出自己的想法,想說什說什么,并且有說有獎(jiǎng)。讓每個(gè)人都能有參與公司管理的機(jī)會(huì),暢談交流人生感悟,學(xué)習(xí)心得,工作經(jīng)驗(yàn),讓每個(gè)人的智慧都能融入到公司經(jīng)營管理之中,在建言獻(xiàn)策的過程中見證大家的學(xué)習(xí)和提升,讓大家感受到滿滿的正能量,更多的獲得感。
安邦信未來五年的發(fā)展藍(lán)圖,是安邦信人前進(jìn)的燈塔,奮斗的方向。我們安邦信每個(gè)人都是受益者,也是貢獻(xiàn)者,要堅(jiān)信“做強(qiáng)國產(chǎn)品牌,振興民族產(chǎn)業(yè),共同富裕,實(shí)現(xiàn)自我”的信仰,讓我們能成為最幸福的人而扎實(shí)工作,讓我們肩負(fù)著光榮的使命,為順利實(shí)現(xiàn)安邦信五年規(guī)劃奮力拼搏,共創(chuàng)美好未來!
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